傳統(tǒng)的不銹鋼產(chǎn)銷(xiāo)模式在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的換檔調(diào)整中備受煎熬。需求長(zhǎng)期受制約是大行情表現(xiàn)不佳的實(shí)際主要因素，國(guó)家對(duì)不銹鋼廠調(diào)控政策的影響，導(dǎo)致需求放量艱難，即便是在旺季也不能改變低迷的行業(yè)狀態(tài)。所以我們要做的是保證不銹鋼廠主導(dǎo)生產(chǎn)的生產(chǎn)商地位，而怎么保證呢？

由于行情的慘淡，所有不銹鋼廠的利潤(rùn)不斷的被壓縮，甚至市價(jià)和不銹鋼廠價(jià)格出現(xiàn)了嚴(yán)重的倒掛，在這種情況下，如何“保本”就成為了不銹鋼廠的主要思想。而這個(gè)方法其實(shí)就是銷(xiāo)量。保證較大的銷(xiāo)量可以進(jìn)一步壓低個(gè)體成本增加利潤(rùn)數(shù)，薄利多銷(xiāo)是趨勢(shì)。在不銹鋼廠專(zhuān)區(qū)這個(gè)平臺(tái)上，我們的首要目的就是保證不銹鋼廠所投放資源能夠大量出貨。

而除此以外，不銹鋼廠還可以簡(jiǎn)化訂單流程，節(jié)省大量的人力物力財(cái)力。這已經(jīng)不再是那個(gè)酒香不怕巷子深的年代了，每年的冬季，各大不銹鋼廠都將為來(lái)年的不銹鋼無(wú)縫管訂單而到處奔波，這其中的時(shí)間人力成本總計(jì)起來(lái)也是頗為可觀的，而目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境和日趨嚴(yán)格的政商環(huán)境也對(duì)此提出非常高的要求。但現(xiàn)在擺在眼前的就有一個(gè)終南捷徑，即通過(guò)不銹鋼廠專(zhuān)區(qū)這一平臺(tái)可以及時(shí)反饋中下游的呼聲給予不銹鋼廠，以產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)變來(lái)量化直觀的呈現(xiàn)，方便不銹鋼廠能夠迅速做出生產(chǎn)和采購(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，更甚者以此為依據(jù)明晰和預(yù)判市場(chǎng)動(dòng)向，它體現(xiàn)出了非常犀利的政策拐帶性，以不銹鋼廠的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，可以有效的引領(lǐng)調(diào)節(jié)，充分掌握主觀性。

但單極霸權(quán)不長(zhǎng)久，多極動(dòng)態(tài)平衡才是永遠(yuǎn)的主旋律，全球政治格局的演變可以為我們舉這個(gè)例子。不銹鋼行業(yè)上游供應(yīng)再完美，沒(méi)有中下游需求的配合和制衡，它只能是孤獨(dú)的獨(dú)角戲。想要熱鬧起來(lái)，必需要全行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源共同起舞，所以迎合中游貿(mào)易商和終端的需求就顯的格外有必要。在這個(gè)將市場(chǎng)精煉過(guò)后投射到的平臺(tái)上，我們必然可以適時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，且平臺(tái)的寬容性和信息的共享性則意味著機(jī)遇的平等，而最能把握機(jī)會(huì)的永遠(yuǎn)是最具專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性的。