中達(dá)特鋼擁有二十多年專業(yè)生產(chǎn)不銹鋼無(wú)縫鋼管的經(jīng)驗(yàn)，立足于鍋爐、熱交換器、石油化工、核電不銹鋼無(wú)縫鋼管用管的生產(chǎn)和銷售。隨著企業(yè)的發(fā)展，該公司導(dǎo)入了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系、三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化，先后通過(guò)了英國(guó)勞氏認(rèn)證和歐盟承壓指令PED產(chǎn)品認(rèn)證、民用核安全設(shè)備制造許可證、英國(guó)LR、法國(guó)BV、挪威DNV、德國(guó)TUV、美國(guó)ABS、韓國(guó)KR、中國(guó)CCS船級(jí)社產(chǎn)品認(rèn)證等。

    2017年起該公司導(dǎo)入“美麗工廠”模塊管理，在管理提升過(guò)程中，各種制度、規(guī)范、辦法應(yīng)運(yùn)而生，但由于沒(méi)有導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化體系，各部門建立的制度、規(guī)范存在一定的問(wèn)題：如制度、規(guī)范文件沒(méi)有統(tǒng)一的文件編號(hào)；沒(méi)有統(tǒng)一的文件編寫格式；文件發(fā)放比較隨意，未備案納入臺(tái)賬，不知道公司有多少的管理制度，更重要的是諸多管理體系在公司的運(yùn)行當(dāng)中，存在著管理職責(zé)的交叉、缺口、盲點(diǎn)。

    為此，該公司啟動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入工作，建立了由各部門負(fù)責(zé)人參與的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)小組，制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)計(jì)劃，并落實(shí)人員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作。

    目前該公司已根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)完成了前期標(biāo)準(zhǔn)的收集、梳理，發(fā)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)缺失的主要涉及企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)、能源管理、法務(wù)管理、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等內(nèi)容，也發(fā)現(xiàn)了各部門制定的制度存在重復(fù)、職責(zé)交叉等情況，故后續(xù)主要工作是完成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的增補(bǔ)、修訂工作，制定出符合公司實(shí)際、可執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各部門的各項(xiàng)工作以及全體職工都可以有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)參照，同時(shí)通過(guò)建立產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、基礎(chǔ)保障、崗位標(biāo)準(zhǔn)三大明細(xì)表，可以對(duì)公司的管理制度一目了然，清楚梳理出各部門負(fù)責(zé)的管理制度，做到不重復(fù)，不交叉，不遺漏，全面提升公司管理能力，最終達(dá)到一定的管理效益，為百年中達(dá)打下結(jié)實(shí)的管理基礎(chǔ)。