當(dāng)前，國(guó)內(nèi)多數(shù)不銹鋼無(wú)縫管廠的原料采購(gòu)都是以期貨的方式訂購(gòu)，然后安排生產(chǎn)，再到產(chǎn)品流通，以往不銹鋼無(wú)縫管銷售期盤報(bào)價(jià)與原料采購(gòu)期是對(duì)應(yīng)的，因此不銹鋼無(wú)縫管廠大體上可以鎖定成本和利潤(rùn)空間，即便是月均價(jià)結(jié)算模式下，不銹鋼無(wú)縫管廠方仍然占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，但結(jié)算方式到“日價(jià)”的時(shí)候問題出現(xiàn)了。

原料采購(gòu)是期貨方式，而不銹鋼無(wú)縫管產(chǎn)品銷售卻是現(xiàn)貨方式，這個(gè)過(guò)程中存在兩方面的問題，一則是現(xiàn)貨行情與生產(chǎn)成本之間的空間不可控；再者，原料的采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)再到銷售環(huán)節(jié)，貨物成本占款現(xiàn)象較為嚴(yán)重，也就是說(shuō)資金成本較高。將兩者結(jié)合起來(lái)看，原料采購(gòu)和銷售節(jié)點(diǎn)不同步直接導(dǎo)致成本高、風(fēng)險(xiǎn)高，即便是采取周原料采購(gòu)制度依舊很難把控生產(chǎn)到銷售這個(gè)階段的行情變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，除非是原料買完后行情出現(xiàn)上漲，但這種情況已經(jīng)是千載難逢了，如此看來(lái)，當(dāng)前的不銹鋼無(wú)縫管廠“采購(gòu)—銷售”體系配合日價(jià)結(jié)算模式依舊很難解決不銹鋼廠的生存問題。

從國(guó)內(nèi)不銹鋼無(wú)縫管的外在屬性來(lái)看，其在產(chǎn)能、產(chǎn)量、消費(fèi)量方面同樣是全球最大，比起銅、鎳的期貨品種在國(guó)外起步早、運(yùn)作嫻熟、影響力大的特點(diǎn)，不銹鋼品種卻有所不同，不銹鋼無(wú)縫管期貨品種在國(guó)際上未曾看到，僅在國(guó)內(nèi)有所打造，但都未能形成像鎳、銅等品種的影響力。因此，國(guó)內(nèi)仍擁有打造不銹鋼無(wú)縫管期貨品種的先決條件，如果竭力打造一個(gè)公允的不銹鋼期貨交易平臺(tái)，鋼廠通過(guò)定金的方式買入遠(yuǎn)期原料實(shí)物后同時(shí)在期貨盤上賣出遠(yuǎn)期不銹鋼無(wú)縫管，鎖定利潤(rùn)，此舉盡管不能大級(jí)別盈利，但可求穩(wěn)保生存。

既然鎳期貨行情是以遠(yuǎn)期三個(gè)月之后的行情預(yù)期來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)貨行情，同時(shí)，國(guó)內(nèi)不銹鋼廠一直遵循出口盤價(jià)制，也就是說(shuō)以期貨的方式發(fā)貨，那么，國(guó)內(nèi)不銹鋼無(wú)縫管的交貨也可以遵循如此方式，不銹鋼廠交貨將近期與遠(yuǎn)期方式相結(jié)合，鼓勵(lì)下游客戶及貿(mào)易商通過(guò)期貨盤面的近期與遠(yuǎn)期接貨，如此操作不能說(shuō)是全部，但至少是可以明確后期的部分不銹鋼無(wú)縫管需求，及早釋放部分風(fēng)險(xiǎn)，如果是將遠(yuǎn)期轉(zhuǎn)為近期交收則給予一定的升貼水機(jī)制。如果能夠擴(kuò)大遠(yuǎn)期的交貨比例，則對(duì)于不銹鋼廠、下游客戶而言，都可以及早穩(wěn)定生產(chǎn)成本，只是這個(gè)過(guò)程中總有一方可能會(huì)出現(xiàn)“見利忘義”的行為，單方面的平倉(cāng)來(lái)獲利或止損，因此雙方應(yīng)該有所約束，通過(guò)線上下單同時(shí)線下簽訂交收協(xié)議，或者及早通過(guò)期貨電子盤進(jìn)行及早配對(duì)。

如果按照遠(yuǎn)期交收方式來(lái)完成實(shí)物貿(mào)易，可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這取決于不銹鋼無(wú)縫管廠方面的參與度，不銹鋼無(wú)縫管廠參與度越大，則市場(chǎng)秩序?qū)⒏右?guī)范。