太鋼開展產(chǎn)品質(zhì)量大提升活動以來，不銹鋼冷軋廠圍繞“品種質(zhì)量是太鋼決勝市場的利器”這一主題，針對性地解決品種質(zhì)量問題，聚焦現(xiàn)場，全員參與，推動不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量的大進(jìn)步、大提升。

聚焦現(xiàn)場，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，每周一題開展全員質(zhì)量大討論。以作業(yè)區(qū)為單位，每周至少組織一次不少于1小時的討論。討論題目結(jié)合該作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)特點，立足現(xiàn)場和職工身邊出現(xiàn)的不銹鋼質(zhì)量難點和案例，每個班組的每名職工人人發(fā)言并撰寫心得體會。討論完之后，根據(jù)各作業(yè)區(qū)反饋的討論情況，收集職工發(fā)言，選出有代表性的優(yōu)秀稿件，編發(fā)簡報與職工分享討論成果。

圍繞不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量，主動攻關(guān)解決現(xiàn)場難點問題。針對制造過程和用戶使用過程中暴露出的不銹鋼管質(zhì)量問題，結(jié)合實際情況，各作業(yè)區(qū)制定本作業(yè)區(qū)重點技術(shù)課題，圍繞重點技術(shù)課題，由具有豐富技術(shù)和現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)骨干帶隊攻關(guān)，每周進(jìn)行總結(jié)，每月形成匯報材料，明確目標(biāo)與進(jìn)度、權(quán)利與職責(zé)；針對提出的重點問題全員參與，積極改進(jìn)，各作業(yè)區(qū)針對本作業(yè)區(qū)的攻關(guān)項目發(fā)動全體職工群策群力，為達(dá)到最終目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，以班組為單位形成質(zhì)量提案，并組織專業(yè)人員評審，對優(yōu)秀提案予以獎勵。

該廠進(jìn)一步強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，讓“品種質(zhì)量是太鋼決勝市場的利器”這一觀念深入現(xiàn)場、深入班組，努力營造人人重視質(zhì)量，個個對不銹鋼質(zhì)量負(fù)責(zé)的良好生產(chǎn)氛圍。、