在未來(lái)5年到10年內(nèi)，多元產(chǎn)業(yè)能否有一個(gè)新的發(fā)展、新的飛躍，真正起到助力不銹鋼彎管企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用，是事關(guān)不銹鋼彎管企業(yè)生存與發(fā)展的重大問(wèn)題。

在如今這種特殊的背景下，不銹鋼彎管行業(yè)要走出困境只有一條路：加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。而在這個(gè)過(guò)程中，科學(xué)謀劃布局多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展將是推動(dòng)未來(lái)不銹鋼彎管企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。

對(duì)傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)挑戰(zhàn)交織的形勢(shì)，不銹鋼彎管企業(yè)能否抓住機(jī)遇的關(guān)鍵，要看不銹鋼彎管企業(yè)能否切實(shí)推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。而科學(xué)謀劃布局多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，恰恰是不銹鋼彎管企業(yè)推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要抓手。

不銹鋼彎管企業(yè)在布局多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，除了必須緊緊依托主業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)不銹鋼彎管向服務(wù)制造轉(zhuǎn)型外，還要不斷創(chuàng)新機(jī)制體制。

不銹鋼彎管企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)體制機(jī)制進(jìn)行改革和精細(xì)化管理，全面對(duì)接市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。要在戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團(tuán)管控、商業(yè)模式等方面不斷創(chuàng)新，將多元產(chǎn)業(yè)培育成真正的市場(chǎng)主體，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣，才能真正釋放多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力，提高多元產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)效能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也才能真正成為不銹鋼彎管企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)不能盲目追求大而全。應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，選擇一條符合不銹鋼彎管企業(yè)自身實(shí)際的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，切不可盲目照搬其他不銹鋼彎管企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

不銹鋼彎管企業(yè)要立足于行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，要注意科學(xué)規(guī)劃多元產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。尤其對(duì)不銹鋼彎管行業(yè)傳統(tǒng)的一些嚴(yán)重虧損、污染嚴(yán)重、長(zhǎng)期打不開(kāi)局面、看不到未來(lái)發(fā)展前景的多元傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要下決心淘汰掉，或通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)內(nèi)部改革使其脫胎換骨，獲得新生。

同時(shí)，要從不銹鋼彎管主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的角度，去考慮未來(lái)5年到10年的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)是在自有資源配置、環(huán)保節(jié)能、閑置資產(chǎn)利用等方面，統(tǒng)一規(guī)劃，相互銜接，并按照市場(chǎng)化的原則協(xié)同發(fā)展。

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