剛剛結(jié)束的11月份，太鋼不銹鋼管公司無(wú)縫鋼管產(chǎn)量達(dá)到1009.729噸，成功突破千噸大關(guān)，各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)全面得到提升，實(shí)現(xiàn)了該公司發(fā)展史上的新跨越。

自投產(chǎn)以來(lái)，公司上下同欲，經(jīng)過(guò)多方努力在保質(zhì)量的同時(shí)大力提高產(chǎn)量。進(jìn)入11月份，他們?cè)诮?jīng)過(guò)幾個(gè)月練兵的基礎(chǔ)上給自己提出了更高的要求，那就是真正與市場(chǎng)接軌，嚴(yán)格按合同組織生產(chǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，狠抓內(nèi)部管理，提出“以熱區(qū)為基礎(chǔ)、冷區(qū)為中心、精整為重點(diǎn)、成品為目標(biāo)”的生產(chǎn)組織管理思路，產(chǎn)品產(chǎn)量嚴(yán)格按成品結(jié)算，一下子找準(zhǔn)了容易產(chǎn)生問(wèn)題的根源；充分利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及設(shè)備運(yùn)行報(bào)表這兩張生產(chǎn)表，逐日統(tǒng)計(jì)，逐項(xiàng)分析，對(duì)未按要求完成的嚴(yán)格進(jìn)行問(wèn)責(zé)；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任體系，逐級(jí)追蹤責(zé)任，形成人人有事干、事事有人管，人人肩上有責(zé)任、人人身上有指標(biāo)的良性循環(huán)，使全工序、全流程生產(chǎn)均衡運(yùn)行，避免了互為瓶頸、互相影響的局面；大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立了超產(chǎn)獎(jiǎng)、排名獎(jiǎng)、破紀(jì)錄獎(jiǎng)三種獎(jiǎng)勵(lì)，以及質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善兩類(lèi)攻關(guān)，極大地規(guī)范了操作，不僅調(diào)動(dòng)了職工的積極性，而且解決了設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升；在重點(diǎn)工序?qū)嵤┯?jì)件薪酬制，體現(xiàn)“能者多勞、上不封頂”的激勵(lì)政策，多技能人才的作用得到充分發(fā)揮，生產(chǎn)紀(jì)錄不斷刷新。