歲末年初，正是清點(diǎn)一年收獲的時(shí)候。不銹鋼焊管行業(yè)的效益和資金情況如何？主要的影響因素有哪些？應(yīng)注意的地方有哪些？

價(jià)格降而效益增成亮點(diǎn)

2014年不銹鋼焊管行業(yè)在整個(gè)鋼材價(jià)格下降的情況下取得了效益增長，是一大亮點(diǎn)。效益增長突出表現(xiàn)為利潤和利稅都出現(xiàn)了增長。

不銹鋼焊管效益增長源自鐵礦石、煤炭等原燃料價(jià)格大幅下降和不銹鋼焊管企業(yè)采取降本增效措施帶來的。2014年的原燃料市場(chǎng)供求狀況發(fā)生變化，鐵礦石、煤炭等主要原燃料的價(jià)格降幅明顯擴(kuò)大，尤其是鐵礦石價(jià)格降幅超過不銹鋼焊管價(jià)格降幅，給企業(yè)的主營業(yè)務(wù)盈利留出了空間。同時(shí)，不銹鋼焊管企業(yè)在降本增效方面也采取了很多措施，包括開展對(duì)標(biāo)挖潛降低成本、改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部管理等。另外，不銹鋼焊管企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源綜合利用方面也取得了很大的成效。

在費(fèi)用方面，總體上是增加的，但管理費(fèi)用是降低的，2014年，在產(chǎn)量增長的情況下，管理費(fèi)用還下降了約4%，這是非常不容易的。這說明不銹鋼焊管企業(yè)在降低成本、降低費(fèi)用方面做了很多工作。在通常情況下，產(chǎn)量增長的同時(shí)管理費(fèi)用也會(huì)跟著增長。不過，就效益而言，不銹鋼焊管企業(yè)之間的分化還是比較明顯的。有的不銹鋼焊管企業(yè)雖然形勢(shì)很困難，但是利潤仍然大幅度增長；而有的不銹鋼焊管企業(yè)虧損額則再度增加。盈利大戶、虧損大戶都有了一些變化。

分析其原因，效益好的不銹鋼焊管企業(yè)多是對(duì)市場(chǎng)判斷準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速，能利用原燃料市場(chǎng)下行的機(jī)會(huì)降低成本的企業(yè)；有的不銹鋼工業(yè)焊管企業(yè)則通過品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、差異化競(jìng)爭(zhēng)，來提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；還有的不銹鋼焊管企業(yè)通過加強(qiáng)管理、挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)效益增長。而導(dǎo)致不銹鋼焊管企業(yè)虧損的原因是多方面的，既有市場(chǎng)的因素，也有不銹鋼焊管企業(yè)內(nèi)部的問題，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加大內(nèi)部改革力度，增強(qiáng)適應(yīng)不銹鋼焊管市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。

資金管理進(jìn)步但風(fēng)險(xiǎn)仍存

2014年不銹鋼焊管行業(yè)在資金管理方面也有進(jìn)步。不銹鋼焊管企業(yè)普遍重視和加強(qiáng)了資金管理，大力壓縮庫存，主動(dòng)控制借款規(guī)模，企業(yè)負(fù)債水平有所下降。

一方面，不銹鋼焊管企業(yè)在壓縮庫存尤其是原燃材料庫存方面成效明顯。存貨占用資金扣除產(chǎn)成品的原材料這塊，大概降了將近300億元，降低幅度還是不小的。據(jù)介紹，不銹鋼焊管企業(yè)壓縮原材料庫存，主要是縮短庫存周期，由過去2-3個(gè)月縮短到現(xiàn)在的基本1個(gè)月之內(nèi)，甚至20來天到一個(gè)星期。這在原材料價(jià)格下行的情況下，有效控制了庫存，也避免了資產(chǎn)減值。另一方面，不銹鋼焊管企業(yè)減少了銀行借款，在融資難、融資貴的情況下，不銹鋼焊管企業(yè)的借款環(huán)比出現(xiàn)下，同比也只增長了0.25%，基本沒怎么增加，而往年銀行借款基本上都是兩位數(shù)的增幅。這里面有銀行收縮貸款的原因，更主要的還是不銹鋼焊管企業(yè)通過減少資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)、拓展融資渠道，主動(dòng)降低銀行借款的原因。

雖然不銹鋼焊管企業(yè)資產(chǎn)狀況有所改善，但是企業(yè)資金仍然緊張，資金風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。屈秀麗指出，現(xiàn)在個(gè)別企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率比較高，有的甚至已經(jīng)超過100%，虧損也比較大。銀行有可能會(huì)進(jìn)一步壓縮其貸款，這就存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，304不銹鋼焊管企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)加控制。

同時(shí)，融資貴的問題仍然突出。2014年1月-11月份，不銹鋼焊管企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出同比增加了100多億元，增幅近20%，不銹鋼焊管企業(yè)仍處在為銀行打工的狀態(tài)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用也是提高效益的重要渠道。此外，不銹鋼焊管企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注并控制應(yīng)收賬款和銷售費(fèi)用。

2014年11月末，不銹鋼焊管企業(yè)應(yīng)收賬款同比增長了15.5%，而前幾年應(yīng)收賬款一直控制在以個(gè)位數(shù)增長。其實(shí)按要求，企業(yè)不給錢是不發(fā)貨的，但現(xiàn)在應(yīng)收賬款大幅增長。這實(shí)際上反映了一個(gè)市場(chǎng)問題，如果真正是有效合同的話，就不會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款再上升的情況，起碼能控制得住。

2014年1月-11月份，銷售費(fèi)用增長了約18.4%，而2013年基本沒有增長。出現(xiàn)這樣的增幅，主要是不銹鋼焊管企業(yè)加大了銷售工作力度，但也有不銹鋼焊管企業(yè)采取了運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、月末追補(bǔ)等銷售政策。對(duì)此，應(yīng)該給予關(guān)注。