今年，市場寒風(fēng)比以往更加猛烈。對于內(nèi)陸廠礦，不與衛(wèi)生級管件市場接軌往往是鮮少體嘗市場跌宕、價格興衰的根源。因?yàn)殇N售按內(nèi)部價格結(jié)算，衛(wèi)生級管件企業(yè)內(nèi)部常常不以售價一路上揚(yáng)喜、不以售價一瀉千里悲。

從粗放型轉(zhuǎn)向精益型，特別是要以衛(wèi)生級管件市場經(jīng)濟(jì)大潮沖刷去計劃經(jīng)濟(jì)留給企業(yè)的深重痕跡。而衛(wèi)生級管件廠勇推兩制管理機(jī)制，不僅僅是沖破危機(jī)的必行之舉，更是實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生級管件生產(chǎn)成本最低化、生產(chǎn)效率高效化、管理流程最優(yōu)化、創(chuàng)新創(chuàng)造自發(fā)化、衛(wèi)生級管件市場競爭實(shí)力最強(qiáng)化、全體利益最大化，最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路。

衛(wèi)生級管件市場價格取代內(nèi)部結(jié)算價，內(nèi)部采購價格從人為一年一定變?yōu)殡S市場逐月變動，衛(wèi)生級管件廠使用幾十年的傳統(tǒng)內(nèi)部結(jié)算方式退出歷史舞臺。

橫亙在衛(wèi)生級管件企業(yè)內(nèi)部與外部市場之間的防風(fēng)墻被推倒，外部市場與衛(wèi)生級不銹鋼管件企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營實(shí)現(xiàn)接壤，單位之間、上下游工序之間實(shí)行市場買賣，市場動力與壓力以排山倒海之勢向衛(wèi)生級管件企業(yè)內(nèi)部襲來。

內(nèi)部模擬法人機(jī)制運(yùn)行后，衛(wèi)生級管件的實(shí)際售價就是各家軋材廠的最終結(jié)算。衛(wèi)生級管件市場的公平?jīng)Q定了誰的產(chǎn)品有市場、夠品質(zhì)、有效益，誰的錢袋子就會鼓起來。撲面而來的衛(wèi)生級管件市場壓力不僅激發(fā)各個廠礦更加關(guān)注市場、主動參與銷售，更促使各單位自覺選擇生產(chǎn)適銷對路、利潤較高的產(chǎn)品，使衛(wèi)生級管件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整事半功倍。

從入廠當(dāng)日到出廠當(dāng)天，原燃材料、備品備件、半成品、產(chǎn)成品等等，只要發(fā)生存貨資金占用現(xiàn)象，就要被計算并收取利息。歸根結(jié)底，企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制的一番試練，帶給公司最深刻的收獲是全員思想深處、自我定位的徹底扭轉(zhuǎn)，是每一名員工法人對責(zé)、權(quán)、利的深刻體會與執(zhí)行運(yùn)用，是人人頭上有指標(biāo)、肩上有責(zé)任的有效方法，更是衛(wèi)生級管件企業(yè)內(nèi)部方方面面緊跟大局、緊貼市場的革命性開端。

從今年起，衛(wèi)生級管件企業(yè)與各廠共同測算各類物資、產(chǎn)品合理庫存量。庫存合理時，衛(wèi)生級管件企業(yè)收取常規(guī)存貨資金占用利息；超出合理庫存，衛(wèi)生級管件企業(yè)則收取考核性的高額利息，以此鞭策各廠加強(qiáng)管理，庫存保持合理。

加強(qiáng)供貨商考核，供貨按采購計劃均勻到達(dá)、生產(chǎn)科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行是內(nèi)部模擬法人機(jī)制帶來的新氣象。不僅如此，嚴(yán)格按照合同組產(chǎn)也是內(nèi)部模擬法人機(jī)制對衛(wèi)生級管件廠“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”生產(chǎn)組織原則的又一升華。

今年，產(chǎn)品合同成為各條生產(chǎn)線開動生產(chǎn)的通行證，即便預(yù)排合同，也嚴(yán)格遵循著比例與法則。衛(wèi)生級管件企業(yè)上下以效益及合同為生產(chǎn)導(dǎo)向，生產(chǎn)更加審慎和有的放矢，衛(wèi)生級管件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。產(chǎn)品產(chǎn)出即交付用戶，對優(yōu)化庫存也大有裨益。

今年，衛(wèi)生級管件廠以掛鉤考核，員工法人力量得到激發(fā)，先后實(shí)施優(yōu)化鋼鐵料結(jié)構(gòu)、少渣及雙渣冶煉、改變轉(zhuǎn)爐供氧模式試驗(yàn)等措施。按照實(shí)際鐵水、廢鋼價格計算，衛(wèi)生級管件廠鋼鐵料消耗前8個月均有降低，鋼鐵料攻關(guān)成效顯著。