建龍重工集團(tuán)董事長(zhǎng)張志祥稱：“過剩不是不銹鋼管行業(yè)最突出的矛盾，分散才是最突出的矛盾，應(yīng)該用市場(chǎng)化的手段解決產(chǎn)能過剩的問題?！?

現(xiàn)在不銹鋼管行業(yè)的產(chǎn)能利用率在75%左右，而張志祥認(rèn)為，85%的產(chǎn)能利用率是較為合理的水平?，F(xiàn)在不銹鋼管行業(yè)最難解決的是集中度低的問題。如果分散的不銹鋼管企業(yè)聯(lián)合起來，很多問題便可以協(xié)商解決，不銹鋼管市場(chǎng)行為可以更加理性，市場(chǎng)分工也會(huì)更加明確；對(duì)上游原料企業(yè)，就會(huì)有更大的議價(jià)空間，更加有主動(dòng)性；對(duì)金融機(jī)構(gòu)和下游，也會(huì)有更大的議價(jià)空間。

市場(chǎng)在化解不銹鋼焊管產(chǎn)能過剩中發(fā)揮重要的作用。市場(chǎng)化就是公平，有法律法規(guī)，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不銹鋼管企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)；不銹鋼管企業(yè)不符合各種法律法規(guī)要求，就會(huì)被淘汰。好在現(xiàn)在我國(guó)不銹鋼管行業(yè)的去產(chǎn)能化正在以市場(chǎng)化的方式在推進(jìn)。

用市場(chǎng)化的手段實(shí)行聯(lián)合重組，還須要解決的幾個(gè)問題。一是不銹鋼管企業(yè)重組后的稅收政策問題。張志祥建議，還是按照屬地化的政策為宜。二是兼并重組的資金來源問題?，F(xiàn)在的不銹鋼管企業(yè)處于微利的常態(tài)，缺乏重組的資金。張志祥認(rèn)為，可以依靠資本市場(chǎng)籌集資金，金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)加大對(duì)并購(gòu)貸款的支持。三是重組后不同類型不銹鋼管企業(yè)文化的融合，這在全世界都是個(gè)難題。同時(shí)也是不銹鋼管企業(yè)實(shí)行重組過程中必須面對(duì)的問題，必須在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。