從2014年不銹鋼行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，不銹鋼市場需求回升力度有限，從而嚴(yán)重阻礙了不銹鋼企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的步伐。為了突破發(fā)展瓶頸，要加強(qiáng)不銹鋼企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

1、以提高產(chǎn)品產(chǎn)量為中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的規(guī)模、檔次為目標(biāo)，進(jìn)一步提高溫州不銹鋼管和企業(yè)的知名度，鼓勵(lì)企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)人員、管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，有效提高不銹鋼方管、不銹鋼無縫管、不銹鋼制品等產(chǎn)品質(zhì)量和性能。

2、專注新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。國內(nèi)不銹鋼企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與國外同行相比存在動(dòng)力不足、需求不足的特征，主要原因是企業(yè)比較注重產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況，一直單純地復(fù)制及模仿國外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)工藝，缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)。不銹鋼企業(yè)想要突破發(fā)展，技術(shù)裝備、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)人才是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、加快新品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本。

3、加強(qiáng)企業(yè)間的合作交流。一方面，生產(chǎn)廠家加強(qiáng)了對零售終端的控制，力爭減少銷售環(huán)節(jié)，節(jié)省銷售費(fèi)用，使銷售渠道向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，企業(yè)銷售模式朝著能同時(shí)適應(yīng)多樣市場的方向發(fā)展。另一方面，銷售業(yè)發(fā)展的趨勢使大型家電連鎖店的地位不斷上升，對行業(yè)的控制能力增強(qiáng)，參與并引發(fā)了以前主要由制造商主導(dǎo)的價(jià)格競爭。

4、把節(jié)能減排作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向和突破口，堅(jiān)持綠色發(fā)展，真正把注意力放在降低能源的消耗上，控制企業(yè)成本。

5、不銹鋼企業(yè)要樹品牌意識(shí)，強(qiáng)化品牌建設(shè)。企業(yè)有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)會(huì)帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格上揚(yáng)，需求增加，有利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益，有效強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢。

總之，不銹鋼企業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)遇，依托技術(shù)創(chuàng)新，積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，并在促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，保持優(yōu)勢的競爭地位，擴(kuò)大企業(yè)效益。